浴火重生

2008/03/18
~ 熊 ~

◎ 2008.03.18

延宕百日的舊工作,在此單方面宣告終結。

何以說「單方面」呢?

「聽說」(因為所有相關會議我一概不知,好樣的玩法!)對方部門要求使用者單位主管「簽字」,關於是否認可我負責工作的穩定性,若是,他們才肯接手。

如第一句開宗明義所述,此事已過百日,也反應到最高層大老闆。遭受極不公平待遇的我,在這當中,有感恩的人,也有厭惡的人。

對方部門就甭提了,我這輩子定將牢牢記住你(們)的恩賜!一個極力自保、會議中只會窮訴苦的主管,我絕對與不友善的非我族類劃清界限!

使用者單位當中,有主管的嗜血指數駭人的高!只知死命要求而不知同理與感恩,屢屢暗算,我也不需與之和顏以對。

對於以前大主管,亦是滿腹怨懟!在他底下做事,非旦沒受到保護,還有種被推出去接子彈的差勁感覺!雖然明白他以公司整體為主要考量,但其不公平的做法,使我背腹受敵,遍體鱗傷。

有人要我放下身段、忘記不愉快,我回不可能!這是一輩子的教訓!因為不懂得自我保護的血淋淋慘例!

在我最痛最恨的時候,欲以離職為報復手段,我相信,在短時間內,至少一個禮拜,這一塊如果出問題,全公司都會雞飛狗跳

寫這篇文章,目的是清除毒素,檢討與感恩。因此,情緒性漫罵的話自此打住(欲知前情,請見回首,前行 )。

這一路走來,感受到許多人的同理與支持,特別是新部門主管!你是我留下的主因,謝謝你的 guts,挺身相護! 如今胸中的怒火已轉化成學習新知的戒慎惶恐,真渴望有小叮噹的道具,將書本丟進去攪一攪,就能全數灌到腦袋

再來,檢討一下不知自我保護一事。嗯… 還是沒答案,工作斤斤計較原本就不是我的個性(所以,我跟對方主管是截然不同的族群!),我也沒學會如何自保(就是要學習不雞婆!少做少錯~不做不錯!),但已知因何浪費過多時間,spec review 是重點,才不會做完的事又要一而再、再而三地重頭來過。這是進公司以來,一向單打獨鬥、以為工作交派下來就要自己埋首完成的盲點。

在這個過程,感謝自己,認清一切,體悟自身的不足。

家人的支持是最大的舒解。每逢假日回家,身雖回、心未在,很慚愧未能多陪伴家人。楓傑見我忙碌工作,雖然期待我空閒,卻也懂事乖巧地自個發呆、看書、下棋、或騎腳踏車跟小狗玩。感謝住在鄉下!小孩子得以有活動空間。

感激媽媽用心幫我補身體!每次我們回家,最辛勞的就是您!也謝謝那些奉獻生命、轉化養份給我的家禽。

最後,懷著愧疚與反省的心,向老公道歉… 因我的任性與陰晴不定,使你捲入無謂的情緒… 無論如何,都不應因工作而生活失衡,一天廿四小時掛在心上的,全是如何儘快把舊工作丟出去,忘卻照顧自己、忘卻老公… 還跟你惡言相向…

如何兼顧家庭、健康、工作與課業,學習的課題,亦得學習如何當溫柔的老婆…

未交接的百日內,如同閉關完全寫不出任何文字,就連小孩的日常笑話也辦不到 。現在,如久枯的仙人掌,有一點點水,重現生機,終獲鬆綁,得以記錄。



12 Responses to “浴火重生”

  •   說:

    事情紛紛擾擾,沒想到目前的發展為此… !!驚!!

    IT/RCC 無法 meet user’s request and schedule,所以各部門將 own 專屬的 RCC。

    換言之,以前由我一人負責的舊工作,現在居然由五人分擔!包括前大主管,兩位被徵召的 R&D,加上兩個 IT/RCC Orz

    天底下哪有這麼好的事!可以不管 user’s request,只做自己想做的?!那做來給誰用????_? 還真是宇宙無敵超級好混啊~~!!欠揍!!

    白痴熊,誤以為理所當然得負責幫各部門 RCC 做 training… 不小心答應了… !!嘆氣!!
    算被騙嗎?算了啦!這次的對象是 background 超強的 R&D,training 不成問題。為了公司大局,就上陣吧。

    (老公,不要罵我… J 神只是長歎一口氣… 再很用力幫我想這事所帶來的 impact)

  •   說:

    七傷拳啊…打過了…比較嚴重有兩回…連老公都被捲入… !!狂哭!! 幸好這些都過去式了~藉由猛看小說來強迫轉移注意力,不再成天不由自主地想到這件垃圾事。

    現在大概只剩被 IT/S 說 dirty 的污名 !!很冷!! 。還肖想用白紙黑字綁我,對 M 大老闆說要我 support 幾 % 是不是可以寫在交接條款?對我態度差,又毫不尊重與信任,我憑什麼、有何立場指導?

    對 H 主管,我選擇諒解了,曾數次當他的面坦言我的不爽,關於交接的不公平,以及許多比我資淺都已晉升理字輩,並告知為何他留不住人才,他應該心知肚明。現在 BT 氣氛頗低瀰,連 H & 外國師父 K,人數不足十人,不知將來會不會拆到各部門。

    對薪資與福利,我一向遲鈍(真是呆的可以~),有你這番安慰,我應該可以知足 :P

    還是家人跟自己開心健康重要

  • austinjiang 說:

    H 主管是我們幾個離職的人公認不會「挺」下屬的,是那種以公司大局為重的人,習慣就好了。
    反正,在公司什麼拳都可以打,千萬別打「七傷拳」就好了。

    至於交接的事,別講太多,自己留一手吧。讓自己在內部轉換跑道也算是換換心情。
    現在員工分紅費用化,貴公司算是福利還不錯,比上不足,比下有餘。還有休不完的假–>這是對有家庭的人來說最重要的啦。

  •   說:

    Austin,

    謝謝你的打氣!一直覺得,你是難得的人才也是漢子!!!做得好!! 也曾耐心地指導我許多專業的好同事。有你效勞的公司,真是福氣!

    你說的我明白,我們的立場都是盡力把份內工作做好,並不喜歡跟人吵。

    daily-make 的部份,去年底之前就完成 training,對方沒理由不接手,早就是他們負責。據 R&D 言,他們(或者說 “她”!)都說是我沒做好、H 沒做好,東西很 dirty,讓他們很難接。每次開會都講些話,R&D 都聽膩了,甚至有人為我叫屈。

    多虧新主管 J 相挺,H 也明白了對方的工作習性,認同對我的不公平,再三道歉。最主要也是我已盡力把 CVS 弄穩,maintain 的 effort 幾乎是零。現在 H 先接,可能數個月後再轉給 IT/RCC(看有這麼誇張保護自己部門 performance 的主管!如果有膽識、夠誠實,就坦誠自己 knowledge/ability 不夠,接不下來,需要人協助,態度理應和善恭謙!)。

    Anyway, 如你所言,把自己抽離到上層觀看,向前走比較重要。而且,「『家』才是一切!」你說得對極了!

  • austinjiang 說:

    我覺得,你馬上離職,或許可以讓你有種「報復」的快感,但是,公司不會因為你一個人離職而倒閉。一定會有想表現的人「勇於」接手。
    頂多一個月吧?就會回復正常了。或許沒以前那麼順,但是至少會持續動下去。把自已抽離,跳上去看。讓自己再往前走比較重要。

  • austinjiang 說:

    到今年 3月15日,我已離開整整二年了。看到這些,其實很有感觸。很熟悉的場景,一再重演。
    其實,外面的工作環境都差不多。有時候,自己心情調適最重要,還有,要學會叫得大聲才有用。不用我舉例了。

  •   說:

    看著對方幹的蠢事,只覺得可悲。連每日都要面對處理的工作都不熟悉,還能冀望有效率、表現佳嗎?還想做什麼更大規模的新 project?實在本末倒置得可憐。
    雖知他(們)屢犯不該犯的錯,在不被尊重與信任的情況之下,我也無立場多言。只能告知使用單位,藉由反要求對方更正。
    承認自己的雞婆個性,以及心軟的缺點(才不像老巫婆!)
    活出自我,開心自在才是重要啊!

  •   說:

    前主管與前大主管的介入,原為了加強了解與交接。同時聽說對方單位也得開始準備 study。早該如此了!不然自以為是我什麼人?老闆嗎?付錢給我的人嗎?呼風喚雨的皇帝?一方面在眾人面前說我做得 dirty,另方面想用跟廠商訂簽收條款的方式來綁人?!想透過 H 主管來壓榨我?請求別人協助是這種態度?!門兒都沒有!!!打死你!!

  •   說:

    3/28 15:00,大老闆召集全公司 R&D 與 QA 的頭頭開會,了解 RCC 工作交接狀況。

    據了解,全部都說這兩、三週已趨穩定,除了一向行事機車的M經理與S經理。

    M:「是沒問題了,只是偶爾還是有點小問題,若遇上release就很麻煩」敢問,多少的問題是你底下人自己不懂、以及你不明確的 request 造成的?!

    S:「還不穩,因為…」真是ooxx!只顧自己利益,不敢承擔責任,過度保護自己與自己的部屬,害他們不花時間投入,學不會、pick up 不起來,怪誰?!

    相信這款交接真是空前絕後了!最新發展是,前主管--外國師父--也被牽扯進來了,天啊!該接手的人一直閃躲,非得犠牲別人來成就、保護他們嗎?!

  •   說:

    連上面的 managers 都吃定我!逼新主管要我吃下舊工作?!!!打死你!!
    我真是太心軟了!應該三個月前走人!人善被人欺!
    非得逼得我辭職,大家才肯找人來接手嗎?一定要這樣公司才會怕嗎?
    現在才想走,工作早都做好,只給接手的人方便,對公司太過於仁至義盡!

  •   說:

    工作原來可以說不接就不接!
    以前一人份的工作(有時 1/4 ~ 1/3 超載),現在兩人接手,還只願意接一半?!
    這是否意謂著只需各付他們 1/4 薪水??

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