◎ 2008.07.10

近日進行 Q2 performance review， 不禁有種心虛與失落… 隱約對於多頭馬車式的學習呈現膠著狀態心生茫然，同時不滿意不知從何施展的低標表現。

（註：多頭馬車式的學習，表示有許許多多基本知識要學，彼此之間又環環相叩，有點手足無措）

年初剛轉調新單位時，有 R&D 熱心地指點，早上要比老板早進公司、晚上要比他晚離開（欲做到這，等於睡在公司 ），更要時時抓著老板問問題，用意是讓他明白自己的進度與積極。

當下我笑笑，感謝他的善意。訝異別人對於工作表現的規劃與汲汲營營，不似自己的隨性與駑鈍 。

從四月份正式加入這團隊、開始分工算起，一切亂糟糟無頭緒。有太多～太多～基礎知識，不是有待加強，而是必需趕快從頭學起！ 碰到問題就像剝洋葱一樣，別人針對問題回答，如剝掉洋葱最外層，答案就出現。偏偏缺乏 domain knowledge 的我，得再往裡面多剝好幾層，才勉強似懂非懂

與之前舊工作大大小小環節，無一不瞭若指掌，有著天壤之別，挫折感不可不謂不深。回想當初剛進公司，對 UNIX 全然陌生，幾經磨練，不也成精？現下眼前這座峻峭高山，攀爬更不易，就連上三角點，岔路如迷宮，遑論攻項的艱難。

迷惘什麼呢？參加 meeting 時，想聽懂大家說的話，宛如強灌東西到腦袋中，卻半點也灌不進（好不氣餒啊～）。正如跟人相處了一輩子的貓或狗，人不懂動物的語言，牠們也不會講人話。又或者聽了，船過水無痕（需要多多練習，此乃不二法門）。

發問是很好的方式，卻往往腦中一片糾結，不知從何問起，加上有個聲音不斷嘀嘀咕咕，擔心影響大家的時間啦，幾乎要將洋蔥剝到核心，我才可能略知一二。為此要大夥陪著耗上時間，慚愧不忍，於是選擇私下補強。

總而言之，Q2 理應火力全開，莫約卻只開了中小火…（浮現哈伯的話，進公司前三個月 K 的書比二年研究所還多！我差遠囉～ ）

倒是 Q1，一路大火到爆，不只工作，還包括負面情緒…

謝謝這份覺知，知道徵結點為何，不需操那麼多無謂的心，放下不積極的苛責，溫柔對待原本哆嗦著等挨罵的心。或許一切的發生都有其道理（奮戰後的休養？）

積極是我，懶散也是我，無論是積極或懶散，同時存在我體內，不是件很奇妙的事嗎？

謝謝腦內大法官，令我懸崖勒馬，不致放縱墮落，淪為自己討厭的人。

謝謝老天爺的眷顧，冥冥中適度讓我放鬆，又適時讓我收心（何以見得呢？原本喜愛的公視夜間十一點 NCIS 影集，第五季即將播畢，我跟老公得以寬心早睡 ）

謝謝新團隊給我的支持與協助。在 Q2 無進展與怠懈的狀況下，始終有個聲音不死心地呢喃著，堅定相信自己，一定辦得到！！縱使第一個 Q 渾渾噩噩、懞懞懂懂，多少摸索出一點脈絡，緩慢地建構學習地圖，在第二個 Q，即將開竅！！

If you think you can, you can! 久違的一句話。

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